工作在德瑞 / Work in Dreal
我的德瑞梦--集团投资风控部
 
2014-07-12

集团投资风控部   冯明德

 


2014年5月24日中国德瑞集团董事局主席姚天平先生,在安哥拉区域全体员工大会上提出“德瑞梦”这一宏伟蓝图。在这个充满机遇与挑战的时代,在非洲逐步成为全球投资热点的时代,在非洲逐步摆脱内战,走向和平的趋势下,在非洲全体人民一直致力于全面发展本国经济的浪潮中,董事局主席提出以非洲的房地产、矿业、国际贸易、金融业为“四轮驱动”的德瑞梦的伟大蓝图,对于做为德瑞人的我是一种能够参与并实践“德瑞梦”的动力,也是在实现“德瑞梦”过程中收获的一种幸福,下文以我个人的切身体会,谈谈我心中的“德瑞梦”。

 


一、我的德瑞梦

 

1、立足非洲,实现梦想的基石

 

纵览世界,放眼全球经济发展的状况,我们不难看出:北美的加拿大由于矿业市场的不景气,经济发展非常乏力,投资获利的空间有限;美国市场受2008年次贷危机的影响,一直处于低谷;南美洲国家大部分以矿业为其经济支柱,受全球矿业经济低迷,短期内难有起色;欧洲受经济低迷、高福利、人口老龄化的影响,经济发展的前景很难乐观;中国的房地产、矿业受到银行业借贷,需求饱和等因素的威胁,传统高利润行业逐渐萎缩,新兴行业暂未成型,经济上行的动力不足,投资空间有限。

 

然而,进入21世纪的非洲已经成为全球经济发展的新增长点,社会治安得到强化,基础设施逐步完善,吸引外来投资的增幅巨大,改善民生工程均成为该国政府首要的发展任务。中国在非洲的投资发展具有悠久的历史,随着非洲战略地位的逐步提高,根据目前的统计数据显示:美国在非洲的投资增速非常之快,已经超过中国;日本与中国在非洲投资发展的角逐已经开始,今后大部分国家的投资环境会得到本质性的改善,然而相比成熟的发达、发展中国家,非洲在基础设施建设、住宅地产、商业地产、矿产开发、新旧能源开发利用、加工制造业、金融系统存在严重落后的局面,发展的潜力空间巨大。

 

姚董从全球视野的战略高度,提出立足非洲,以房地产、矿业、国际贸易、金融系统为集团的发展主业,正是非洲急需,发展空间巨大。因此,我认为选择了非洲,就等于选择实现“德瑞梦”实现的基石。

 

2、“四轮驱动”良性循环

 

根据姚董的发展战略,我认为:房地产为在非的发展平台,矿业是在非发展的核心,国际贸易是在非发展的左右手,经融行业是在非发展的中枢。

首先,由于非洲全面结束内战的时间较短,民主政府成立时间不长,改善民生问题一直是非洲各国政府的头等大事。随着人民收入的增加,全民教育水平的提高,加之外国投资高速进入非洲各国,中产阶层会达到有利的培育,人民对衣、食、住、行的需求会得到空前的释放。其中,居者有其屋的生活理念会影响每个非洲人民,新增、改善性住房的增速应快速提高。在非洲发展的前期,房地产行业应是快速、高利润的行业。

 

其次,非洲始于最古老的地层,地表浅处蕴藏着丰富的矿产资源,诸多稀有、稀贵金属均占全球的首位。随着全球技术革新,材料换代步伐的加快,那些稀有、稀贵金属的需求增加空间较大。另外,非洲矿产资源的品位较高,规模较大,适合露天开采,便于规模化发展,有利于形成集团化发展,诸多国家进入非洲投资的终极目标是资源、资源、再资源。

 

第三,由于非洲全面发展的历程较短,诸多行业的成品、半成品均需要从海外进口,这种情况在短时间内无法改变。中国作为全球低价产品的输出国,一些商品正是这种非洲刚刚起步发展国家急需的,近年来中非之间的贸易总量持续维持高增速长。集团的国际贸易板块,一方面满足集团自身在非发展的需要。另一方面也可成为中非或非中贸易的获利者,作为为集团投资利益的输送渠道,成为集团在非发展的左右手。

 

第四,非洲只有少部分国家已经开展了除银行外的金融机构业务,像信托、基金、资产证券化等金融工具很少或没有应用。依据经济发展的历程,金融系统的发展来看,金融业的发展对实体经济的发展具有快速的推进作用,也是经济发展的中枢。集团利用前期在非洲发展的有利条件,积极进入本地化的金融行业,逐步培育金融团队,使集团的金融板块成为集团在非发展中资源配置的平台,发展调度的中枢,整个集团的商业帝国便可崛起。

 

3、制度完善,有据可循

 

姚董提出本年度集团在各项管理制度方面应加紧建立健全,实现从“人治”到“法治”的转变,我觉得这是企业发展、管理模式的一次完善,对于集团的发展是必要的。

 

大到一个国家,小到一个企业。我们不难发现,发达国家,法律法规、各项制度非常完善,国民有章可守、有据可循,国家良性发展;发展极为成功的企业,内部管理系统均不存在“人治”的环境,各项管理规章制度、工作流程非常完善,员工只需按照制定好的流程开展工作,在授权范围内拓展业务。国内万科是房地产最大的企业,内部有一套完整的业务开展、拓展流程,职业经理人有严格的管理规范,包括:行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、投资决策管理制度、运营管理制度、岗位职责、授权管理制度等等。这些制度成为企业员工工作的准绳,每位员工都能明白理解自己的工作内容、工作流程、发展方向、权限范围、责任区域。

 

4、团队健康、稳定、向上

 

正如姚董所讲,集团发展离不开员工,员工实现梦想离不开集团。团队在企业发展过程中具有重要的作用,是执行董事局发展战略的前线指挥官,是前线第一手信息的获得者,因此每个板块的团队,特别是高管团队的职业水平决定了板块的发展水平。

 

每个团队应该是健康的,人员分工合理,年龄分布成阶梯式,知识结构互为补充,企业价值观趋同,工作风格类似,这样的团队才能做到“战无不胜,战之能胜”;团队的长期稳定性是执行集团长期发展战略的必备条件,成功企业的核心团队从企业初创开始,一直追随创始人,发展创始人的创业精神,向下传播企业文化,带动部署执行创始人的战略,在企业发展过程中具有重大意义;当今世界经济发展日新月异,新技术、新思维、新理念、新的商业模式层出不穷;作为企业发展执行者的每个团队,应加强对新事物的学习,对新思维的消化吸收,加以利用,学习各种先进的管理理念,思考新的商业模式,才能适应当今经济全球化的发展,成为实现集团跨国大型集团公司“德瑞梦”的目标献计献策的精英团队。

 

5、企业为家,无坚不摧

 

目前来看全球最稳定的组织结构是---家庭,因为在绝大多数家庭内部每个成员不存在私心、私利,相互包容,能够一心为家庭不断贡献自己的能量,为家庭的壮大、发展付出而无怨无悔,特别是大难面前,成员的凝聚力创造了巨大的潜能,度过了各种坎坷。

 

企业也是一个大家庭,随着企业全球化的布局,来自各地的、各种肤色、各种族、各种语言的人员组成大家庭。企业家庭的每个成员应有共同的企业价值观,拥有共同的发展目标,具有共同的行动准则;充分发挥成员的各自潜能、积极配合、相互理解、互相学习、共同促进、相互帮扶,这样的大家庭在困难面前可以做到无坚不摧。

 

 

二、我的差距

 

1、工作态度缺乏120%的积极性

 

随着年龄的增长,工作的态度的积极性大不如前,特别是在非洲这个慢节奏的环境里:工作态度有些懒散;积极性不够,缺乏更加积极主动承担工作任务;对承担工作的发散性思维力度不够,没有能把工作当成作品来雕琢;没有拿出120%的工作积极性开展工作。

 

2、专业知识存在部分不足

 

随着接触地域的扩大,行业领域的拓宽,知识体系的更新速度远跟不上集团的发展速度,有些方面不能满足集团岗位职责的需求。特别是:区域性投资法律的研读;本地化融资法律限制;相关政策的解读;外商投资法律法规的合理化应用;风险因素的搜集与整理;各类风险管理控制机制、相关制度、流程的制定。

 

3、积极努力学习的心态不足

 

对待新鲜事物的接触速度下降;积极的学习心态存在问题,不能像以前积极主动学习;明知道自己在诸多方面需要持续的学习进步,但是有时不愿意去学习,懒惰的情绪比较严重;长时间的不学习,没有进步,难以适应集团的高速发展。

 

4、全力以赴的决心不足

 

存在患得患失的工作态度;过多考虑工作意外的因素,造成工作的决心弱化;过多猜测一些不必要的事件,不能一心一意执行工作;受到内部一些闲言碎语的牵制,不能有魄力开展工作,影响工作的进展。

 

5、团队合作精神存在问题

 

不能及时吸纳理解团队成员的观点,存在意见分歧;没有及时主动表达自己的想法,造成团队成员没有及时了解自己的想法;对于团队内部事情没有及时通报,造成内部成员对信息获得延迟;没有将自己的专业知识分享给团队成员,团队培养工作不利。

 

6、企业的荣誉感不强

 

没有完全做到德瑞是我家的工作心态,造成心绪浮动;没有完全以加入德瑞为自己的巨大荣誉;没有完全成为德瑞大家庭中的一员,有时游离边缘;没有完全将在德瑞从事的工作作为要用生命去做事情的荣誉感。

 

7、工作中细节考虑不全

 

推进工作进展的过程中,对进展判断不足;对工作中可能面临的困难估计不足;对工作中已有的有利因素利用存在不足;没有全方位、综合化考虑工作中各种影响因素,造成工作中查缺补漏现象的存在。

 

8、敢于冒险挑战自我的信心不足

 

可能是随着年龄的增长,对新鲜事物的尝试信心存在不足;对冒险性的工作,存在信心的缺乏;在新任务面前,不敢进行新的尝试,总考虑用以往的经验来处理;在极大开发自己潜能,调整自我的信心不足;

 

 

三、我的改进

 

我在此保证,以后的工作推进过程中,完全按照以下态度开展工作。

1、绝对服从,无条件执行

 

对上级领导安排的工作任务,无条件执行。在执行过程中多与上级领导沟通,汇报工作进展情况,拓展推进工作方式方法,以绝对服从上级指令,无条件执行集团内部的各项工作指令,对下属发出的指令承担全部及连带责任。

 

2、没有任何借口

 

工作中不存在任何借口,不能将借口变成工作拖延的发源地;不能将借口,成为工作中推卸责任的方式;不要将借口成为一种工作习惯;将没有任何借口的团队文化,传播给每个团队成员,并执行。

 

3、践行团队合作精神

 

积极参与团队建设,互相学习,相互促进;做到能者多劳,以团队的发展为核心目标;加强团队内部成员的沟通,做到信息的内部公开化;团队成员工作合理分工,积极配合协作,团队效应最大化。

 

4、全力以赴推动集团发展

 

作为集团投资风控部的负责人,有义务、有责任为集团实现“德瑞梦”做出应有的贡献;全面制定符合集团发展战略的投资、融资、风险控制的各项管理制度,建立健全各项工作管理流程,并坚决执行下去;积极努力学习,补充知识,完善知识结构,以适应集团在非的高速发展;打造、锻炼投资风控部团队,打造集团内部一支铁军;同时,没有任何借口的完成集团交给的工作任务


 

5、敢于冒险尝试创新思维

 

加强对创新思维方式的解读,加强对新的商业模式的研判,加强对有利于集团发展的因素的总结,做好部门内部测试工作,在风险可控、利益最大化的前提下,供集团层面应用;对新的发展模式进行探讨,吸收其它企业发展的优势因素,结合集团的实际情况进行适应性应用,创造集团效益的最大化;加强跨行业管控模式的研究,做到他山之石可以攻玉。

 

6、爱岗敬业为魂

 

以德瑞集团为家,以从事的岗位为事业的生命。积极做到集团的“德瑞梦”就是我的梦想,做到实现“德瑞梦”是我事业的唯一追求;充分调动内部、外部可被利用的资源为集团发展服务;遵守岗位职责,塌实肯干、积极努力做好本职工作,希望在集团完成自己的职业生涯。

 

7、自动自发,积极主动

 

应以本职工作为出发点,将工作的事情做在上级的前面,并且就单一工作拿出多种备选的方案;积极主动参与集团内部与投资风控有关的各项工作;自动自发从集团层面出发,设计合理的投融资及风控方案;形成月度的投融资及风控报告;积极主动协助矿业板块在投资、融资方面的工作。

 

8、做到令行禁止

 

下令行动就立即行动,下令停止就立即停止。法令严正,纪律严明,执行认真,本人在以后的工作中绝对做到令行禁止。

 
 
 
 
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