德瑞新闻 / News
中国德瑞集团在非洲发展的“五化”战略方针
 
2014-12-22

      2014年12月14日,中国德瑞集团董事局召集举行集团安哥拉区域全体员工会议,在本次会议上,集团董事局主席姚天平发表讲话,正式提出中国德瑞集团在非洲发展的“五化”战略方针。根据姚总讲话,经集团董事局办公室整理成文如下,题为《中国德瑞集团在非洲发展的“五化”战略方针》。




      中国德瑞集团在非洲的发展,已经是第七个年头了。回顾这七年所走过的路,可以简单地用几句话来总结,那就是:创造了可观的成绩、积累了宝贵的经验、建立了广阔的平台、储备了丰富的资源、锻炼了坚强的团队,当然也经历了许多的波折。对于未来,我们也非常的明确,非洲大陆,将继续是中国德瑞集团投资和发展的重点,规范化、规模化、多元化、长期化、本土化的发展战略,则将是我们坚定不移的发展方针。


       规范化发展。规范化发展有着内外两层含义,对外,是指我们未来的企业运作,必须遵守当地法律,尊重当地文化,切实履行企业社会责任,规范经营、规范运作、规范发展。作为一个外来者,非洲大地接纳了我们、哺育着我们、支持着我们,守法经营、规范发展,则是我们必须履行的义务,也是我们对所在国政府和人民最郑重的承诺。同时,作为一家在海外发展的中国企业,我们也要遵守中国政府对海外中资企业的管理要求,规范企业运作,规范经营行为,履行公民义务,维护国家形象,回报祖国母亲。


      对内的含义,是指我们企业内部管理要规范化。我们要大力完善企业制度的建设,以制度管理企业,尽快发展成为一个制度完备、管理规范、运作畅顺、高效优绩的现代化大型跨国企业集团。


      要做到规范化的企业发展,必须要有深刻的认识和实际的行动,甚至要准备付出心血、花费代价。


      为什么提出我们在非洲要规范化的发展?原因很简单,只有行得正,才能走得远!一个不能守法经营、规范经营的企业,必然不能为当地政府、当地社会和当地民众所接受,必将受制于法律,必将被制裁、必将被驱逐。所以唯有规范化发展,企业才能得道多助、堂堂正正、长治久安。


      规范化发展,要求我们更多地深入了解所在国家的政策、法律、法规,要敏感于当地政治和经济情况的发展态势,不断适应、及时调整、认真应对、规范执行,这也是我们降低企业经营风险的必须措施。


      守法经营,规范化发展,是企业生存最基本的底线,是最起码的义务,是最低限度必须履行的社会责任。


      而企业内部的规范化发展,则关系到我们的经营风险控制和经营成本控制。唯有规范化的管理,才能最大限度的控制风险、降低不必要的损耗、实行最合理的成本控制,为企业创造最大价值。


      所以规范化发展,事关企业生存、事关企业风险、事关企业绩效,更关系到我们每一个员工的工作保障和经济收入!中国德瑞集团的每一位成员,都要清醒和深刻地理解到,企业规范化发展,对企业的影响、对个人的影响。


      规范化发展,要求企业守法经营、规范管理,同时也要求员工个人行为的规范化,那就是要守规矩、遵制度、讲礼仪、尽本分;规范化不仅仅体现在经营和管理层面,也体现在每个员工的日常工作、言行举止之间。


      在过去,在企业发展的前期,一切的目的是求生存、求立足,所以在企业的管理上存在着一些不规范的行为、个人意志随意管理的行为、临时救急漠视规章的行为,如果这些是可以理解的话,那么,在未来,在规范化发展的战略方针要求下,集团每一个下属机构、部门和成员,都要警醒自我的公司行为、部门行为和个人行为,问自己:我的这些行为有没有符合集团规范化发展的要求?包括在过去,在不完全规范的状态下,也许会更随意、更宽松、更少一些约束,甚至更多一些灰色空间,那么在规范化发展的战略方针下,必然要求更多的自律和付出、更多的严谨和认真、更多的服从和遵章守纪、更多的团队协作和配合,这些都是最起码的要求。


       规模化发展。经过多年的努力,中国德瑞集团在非洲的发展已经具备了一定的规模,包括充足的土地储备、资源储备、也包括我们的品牌影响力,我们未来的发展,必将会是规模化的发展和规模化的效益。同时,未来的市场竞争一定会日趋激烈,而做到规模化发展和规模化效应,也是我们保持竞争力的有效手段之一。


      另一方面,非洲市场资源丰富、市场广阔、人口红利巨大,这些是我们看好非洲的理由。根据有关方面的预测,2040年非洲劳动力总数将达11亿,且劳动力价格低廉,城市人口的比例将达到百分之五十;2050年非洲将拥有20亿消费者,其中新兴中产阶级人数将超过6000万,非洲必将成为全球最大的市场。在目前,非洲可以说是拂晓前的黎明,处在蓬勃发展的初级阶段,我们过去的积累,已经让我们在这一阶段具有了明显的竞争优势。


      但是这些还不足够!只有尽快做大做强、实现规模化发展、实现规模化效益,成为行业领导者,我们才会拥有更大的影响力、才能占有更大的话语权,才能获得最优秀的资源、才能占有最有利的优势竞争地位,才能以规模效应降低成本、确保利润,确保在未来的竞争和发展中,大大领先对手一步,成为不可抗衡的巨人。


      在另一方面,在我个人,我一直有一个心愿:我渴望能够搭建一个更大的舞台,可以让更多的人才和有识之士加入到我们的队伍,让集团的年轻人、让我们的每一位同事,都有一个更加广阔和远大的发展空间。我永远信奉,成就别人,就是成就自己,“众人拾柴火焰高”,中国德瑞集团的事业,是我们共同的事业,唯有共同的发展,才是真正的成功。——这也是我们德瑞梦的精髓所在。


       多元化发展。多元化经营的发展战略,是对中国德瑞集团品牌优势和资源平台优势的进一步开发,依据集团优势资源,逐步扩大到相关产业,从而实现优势互补、资源共享,这是扩大集团整体竞争力的举措,是对集团产业链条和资金运作链条的完善,是对集团未来新的经济增长点的培养,也是对经营风险的分散和控制。多元化经营的发展战略,必将对集团的未来产生长远而巨大的影响。


       总所周知,目前中国德瑞集团的主业是房地产开发和工程建设,经过这么多年的苦心经营,我们拥有了比较有影响力的企业品牌;我们的房地产事业,也使我们建立了一个优势的平台资源:我们拥有众多令人信服的展示项目,拥有广泛和良好的政府关系、人脉资源,以及互相信任的合作基础;他们乐于提供各种信息、倾向于和集团开展更广阔层面的合作。我们将在房地产以外,进一步加大对矿业、农业、林业、国际贸易及其配套加工产业的开发,实行集团的产业多元化。


      多元化的产业链发展,将会进一步提高我们的运作效率、获取更多利润、也是我们合理解决资金流通的有效手段。例如现在我们每个月有大量的货柜从中国发往非洲,但是回国的时候大部分是空船,产生很大的资源浪费。在多元化经营的背景下,我们的矿业产品、林业产品、农业产品可以利用这一有利条件,为集团创造利润,同时也可以有效地解决资金回国的问题。


      目前,非洲的房地产开发日趋竞争激烈,我们也要居安思危,为我们集团培育未来的经济增长点,矿业、农业、林业及其相关的产业园区,相比房地产开发而言,在未来一定会具有更加广阔的发展前景。从企业经营的角度,我们也不愿意把集团的全部资源和所有生产能力都局限在一个国家、一个市场和一个产业,我们期望透过产业互补,使集团在多元化经营中建立更好地的竞争优势,同时规避和分散单一产业所带来的经营风险。


      多元化的经营发展战略,是集团对非洲的贡献,也是我们对于集团员工的贡献,我们期望搭建更大的舞台,为我们的员工提供更多更广阔的发展空间。


      长期化发展。基于集团的规模化发展的战略方针,以及集团的产业特性,中国德瑞集团在非洲的发展必定是长期化的发展,所以无论是集团的企业经营还是员工的个人职业生涯规划,都要有长期化发展的计划和准备。


      大家都说非洲是一块有待开发的处女地,确实,经历了长期的战争、动乱和贫穷,现在的非洲可以说是百废待兴,属于一个较为落后的基础。虽然拥有丰富的资源,但是一切的开发都是刚刚起步,更加别提进一步的深加工和产业化;虽然拥有世界上最广阔最肥沃的土地,但是非洲的农业还基本处于刀耕火种阶段,粮食都不能自给自足;非洲的基础建设极其落后,民族工业基本为零……


      但是这就是机会!因为非洲也是一个正在快速成长和发展的市场,截至2013年底,仅仅中国对非的直接投资存量就达到了250亿美元的规模,在非投资的中国企业超过了2500家。有数据显示,自2009年起,中国连续五年成为了非洲第一大贸易伙伴国,2013年中非贸易额达到了2102亿元。非洲成为了中国重要的进口来源地、第二大海外承包工程市场和新兴的投资目的地。

非洲,具有无限的增长和发展空间,为我们提供了一个空间巨大、发展长远的黄金机会。我们都经历过我们的祖国在过去30年里所发生的巨大发展和翻天覆地的变化,我们很清楚,非洲的现在,就是我们的过去;非洲不远的将来,就会像我们的今天;而未来的非洲,也会和今天的中国一样,有着无限的发展空间!


      我们应该很庆幸,因为我们搭上了这一趟快车。我们的经验,我们的技术、我们的设备和资金,我们愿意勇闯四海、发展创业的天性,我们刻苦耐劳、勤奋拼搏的品德,以及中国政府的支持、非洲大地的渴望,所有的这些,造就了这次机缘,让我们生逢其时,我们岂可辜负、岂可错过?!


       以我们现在已经奠定的基础、所持有的资源和我们的发展态势,中国德瑞集团未来在非洲的十五年,将会是我们的黄金岁月!我的所有的同事,所有的伙伴,你们是否准备好了?在你的心里,在你的愿景里,你是否想象过,三年后、五年后的你、十年后的你,伴随着集团的发展,你将创造什么样的伟业、你将攀登到一个什么样的高峰?


      未来,永远从今天开始!中国德瑞集团在非洲规模化长期化发展的伟业,由你我今天共同的努力开始!


      本土化发展。在长期化和规模化的前提下,我们要加快本土化的建设,加大对当地员工的聘用力度,为当地社会带来更多的就业保障,带来更多的职业培训,带来更多的技术提高,这是我们对当地社会的贡献之一,同时也是我们保障工程进度、保障规模化发展、保障长期化发展、合理降低企业经营成本的有效手段之一。


      但是相对于后者而言,我更看重的是前者,——对当地社会的贡献。我认为这是一个企业的社会责任,我愿意更多地从这个角度来看中国德瑞集团在非洲的本土化发展问题。


      中非友谊渊源流程,中国人民、中国政府、中资企业对非洲的贡献有目共睹,中国人民在非洲人民的心目中,有着一份不一样的亲近。然而随着中资企业在非洲的快速增加,包括在雇佣当地工人的问题上,出现了一些不和谐的声音。中资企业从管理成本和工作效率出发,往往更喜欢使用国内工人,因为关系亲近、沟通畅顺、管理方便,还可以突击加班等等,即使有对当地工人的雇佣,也只是辅助性的、零时性的工作,谈不上真正的对当地工人的就业保障,就更加谈不上培训、管理和平等机会这些更高层面的东西了。这必然会引起非洲当地政府和社会的某些不满,因为他们更希望的,是中国企业能够雇佣更多的当地工人,以促进就业、改善民生、提高基础技术的发展。我的一些非洲朋友甚至当着我的面抱怨:你们中国公司,拿走了我们的项目,赚走了我们的钱,还抢走了我们的工作机会,这有点不公平!


      换位思考,平心而论,长远下去,当地人民、当地政府、当地社会,会发自内心地欢迎我们支持我们吗?目前,已经有越来越多的非洲国家政府,开始强制性地要求外来劳工和当地工人必须达到一定的基本配比,也有些国家通过签证政策开始总体控制外来劳工的数量。——我认为,这是一个信号,也必然是未来的一个趋势。


       很多中资企业没有认真重视这个问题,因为要解决这个问题,要达到本土化发展的要求,是需要付出代价、需要付出资源、需要另外花更多心血精力的,所以总抱着走一步看一步的态度,最后等事情发展到了不可避免的阶段再来应对,但是那样就陷入了被动!也有中资企业的想法更极端,那就是:大不了我就走,反正我已经赚到了钱。——这种态度,是逃避、是短视、是不负责任,不为我们所取!


      我很多次地讲过,中华民族是最善良的族群,我们自己也经历过贫穷和落后,以我们的同理心,我们非常理解非洲人民对于安定、富足和现代化生活的渴望,我们也坚定的相信,非洲的明天会更好。中国德瑞集团在非洲的发展,是一个长期化的发展过程,我们愿意花时间花精力,理解非洲兄弟的想法,去支持他们要工作、要保障、学技术、共参与、同进步的愿望。我认为这是我们企业的社会责任之一,是我们必须承担也愿意承担的企业社会责任。我也认为这有这样才体现了真正的尊重:对生命的尊重,对人的尊重,对非洲人民传统文化的尊重,对当地宗教信仰、法律法规的尊重。我们彼此明白,除了肤色,我们的内心是一样的,只有我们彼此的尊重和接受、才会有共同的努力和互相的支持。赢得了当地政府和人民的尊重,企业才能得到更好的发展环境,才会真正有和谐的、长期化的发展。


      只有当我们愿意这样想、愿意这样去做的时候,我们才能未雨绸缪,不需要在外来劳工政策真正严峻的时候去被动、去花大价钱来救急,甚至承受巨大的风险。


      当然,因为文化、沟通、技术上的差异,我们需要对当地工人进行系统的培训,这必然需要花费代价和资源。但是我认为这是我们可以为非洲做的贡献,我们应该感到自豪。从利己的角度,通过这些规范和系统的培训,我们也保障了工人素质、获得了工人的忠诚、获得了政府和社会的支持,这些对于我们的企业形象、工程质量、团队稳定,都是极大的帮助。


      另一方面,非洲劳动力成本低,许多非洲国家人工成本仅仅为我国工人的十分之一,即使付出了系统培训、法律保险、劳动保障等各方面的费用,综合考量,企业还是大大节约了劳动力成本。


      在非洲的发展,除了国际竞争的激烈,还有着巨大的文化差异。本土化的发展,会让我们更好更深入地了解非洲、了解当地市场。我们过去的经验显示,了解东道国情况的人才,是企业在非洲投资、发展和运营的宝贵资源,我们将进一步通过引进和培养的方式,加强当地管理员工人才队伍的建设,让更多的当地员工进入我们的管理层。


      随着多年来中非经贸关系的发展,非洲来华留学生不断增加,他们既了解中国,又熟悉非洲,多数在华留学生毕业回国后愿意加入当地中资企业;我们也会有计划地选派当地的合作伙伴子女、大学毕业生、优秀当地员工,送他们前往中国留学或者在国内的机构实习,鼓励他们更加长远和稳定地为企业服务。他们中的许多人,出自精英阶层家庭,拥有较广泛的人脉,经培养后往往能为企业在当地经营、发展发挥很大作用。


      积极推动企业的本土化发展,重视企业责任,融入当地社会,树立企业形象,在贴近和了解当地市场、降低劳动力成本、降低企业经营风险之外,也履行了我们对当地政府和社会的承诺。也只有透过员工本土化的发展,企业才能逐步深入,进入制造本土化、经营管理本土化、研发本土化等更加高级的阶段。本土化发展,对于中国德瑞集团在非洲的发展,是至关重要的战略方针之一。


      展望未来,真可谓:海阔凭鱼跃,天高任鸟飞!有多少的辉煌等着我们去铸就,有多少的奇迹等着我们去创造,当然,也必然也有着许多的困难和坎坷等着我们去战胜!天生我才必有用,人生能有几回搏!我殷切地期望,中国德瑞集团所有的同事们、我所有的合作伙伴们,能真正地理解和领会集团未来在非洲发展的“四化”战略方针,切莫错过了百年机遇、切莫辜负了黄金年华、切莫浪费了大好身手!让我们一起努力、一起创造,实现我们的德瑞梦,实现你我心中共同的梦,不负此生潇洒走一回!                
(本站2014年12月18日综合报道 集团董事局办公室供稿)
 
 
 
 
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